Obiektywna diagnoza potencjału pracowników. Zarządzaj talentami w oparciu o twarde dane statystyczne.

Czym jest diagnoza potencjału?

Zastąp intuicję precyzyjną analityką HR. Nasze autorskie, zaawansowane narzędzia diagnostyczne pozwalają na masową, a zarazem dogłębną ocenę kompetencji, dając Zarządowi i działom HR gotową mapę drogową do rozwoju organizacji.

Z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji?

  • Decyzje personalne na „wyczucie”: Awansujesz najlepszych specjalistów, a potem tracisz świetnych ekspertów i zyskujesz sfrustrowanych menedżerów?
  • Przepalone budżety rozwojowe: Inwestujesz w szkolenia dla całych działów, ale nie widzisz realnej zmiany w efektach biznesowych?
  • Brak wiedzy o talentach w skali makro: Twoja firma dynamicznie rośnie (lub przechodzi fuzję), a Ty nie wiesz, kto w zespole ma potencjał, by stać się liderem nowej ery?
  • Chaos w planach sukcesji: Nie masz pewności, czy wewnątrz organizacji są osoby gotowe przejąć kluczowe stanowiska w przypadku nagłej rotacji?

Autorski System Diagnozy Potencjału GLOW

Nasze rozwiązanie to innowacyjne połączenie psychometrii, metodologii audytorskich oraz zaawansowanej analityki statystycznej. Pozwala na zbadanie dużej grupy pracowników w krótkim czasie, dostarczając zmatrycowanych, obiektywnych wyników.

Co wyróżnia metodologię GLOW?

  • Skalowalność i Szybkość: Możliwość precyzyjnego zbadania kompetencji całych działów lub pionów organizacji jednocześnie.
  • Naukowa Rzetelność: Wykorzystujemy narzędzia oparte na twardej statystyce i wskaźnikach behawioralnych (zachowaniowych), co eliminuje subiektywizm i osobiste sympatie przełożonych.
  • Ponad 40 zmiennych do wyboru: Elastyczna matryca pozwala nam skonstruować badanie idealnie dopasowane do specyfiki Twojej branży i unikalnego profilu stanowisk.

Co otrzymujesz w ramach projektu?

  • Szczegółowy raport dla każdego badanego pracownika z opisem jego mocnych stron i luk – gotową podstawę do stworzenia Indywidualnego Planu Rozwoju (IPR).
  • Zbiorcze ujęcie statystyczne dla całego zespołu/pionu na jednym wykresie – jasna informacja dla Zarządu, które działy są silne, a które wymagają wsparcia.
  • Wyłonienie naturalnych liderów i osób o najwyższym współczynniku wzrostu – bezpieczeństwo ciągłości biznesowej na kluczowych stanowiskach.

Wybierz zmienne dopasowane do Twoich celów biznesowych

Nie narzucamy jednego szablonu. Nasz system pozwala na elastyczne skonstruowanie badania w oparciu o precyzyjnie wyselekcjonowane wskaźniki. Zobacz przykładowe kompetencje, które najczęściej diagnozujemy w organizacjach naszych klientów:

1.Kompetencje Przywódcze i Zarządcze (Leadership)

  • Postawa menedżerska: Badamy dojrzałość w pełnieniu roli lidera i branie odpowiedzialności za zespół.
  • Umiejętność delegowania zadań: Ocena skuteczności w rozdzielaniu odpowiedzialności i obdarzaniu pracowników zaufaniem.
  • Motywowanie i angażowanie: Diagnoza zdolności lidera do budowania wewnętrznej motywacji w zespołach.
  • Formułowanie celów i podejmowanie decyzji: Sprawdzamy szybkość i trafność decyzji w warunkach niepewności oraz precyzję w wyznaczaniu kierunków działań.

2. Efektywność Osobista i Operacyjna (Productivity)

  • Planowanie działań i gospodarka czasem: Analiza tego, jak pracownik organizuje pracę własną i zespołu pod presją terminów.
  • Świadomość procesowa: Zdolność do widzenia firmy jako systemu naczyń połączonych i optymalizacji procedur.
  • Zaangażowanie: Poziom proaktywności, inicjatywy i wewnętrznego napędu do realizowania celów firmy.

3. Myślenie Analityczne i Strategiczne (Cognitive Tools)

  • Analiza sytuacji problemowej: Umiejętność szybkiej dekompozycji złożonych kryzysów na czynniki pierwsze.
  • Synteza wypowiedzi i operowanie przykładami: Zdolność do wyciągania esencji z chaosu informacyjnego i przekładania jej na zrozumiały, obrazowy język.
  • Kreatywność: Generowanie nieszablonowych, ale realnych do wdrożenia rozwiązań biznesowych.

4. Świadomość Ekonomiczna i Biznesowa (Business Acumen)

  • Uwrażliwienie ekonomiczne: Badanie, czy pracownik podejmuje decyzje z uwzględnieniem kondycji finansowej firmy.
  • Szacowanie kosztów: Zdolność do realnej oceny budżetów i ryzyka finansowego proponowanych działań.
  • Określanie celów w kategoriach ekonomicznych: Przekładanie działań operacyjnych na twarde wskaźniki (np. ROI, marżowość).

5. Komunikacja i Wpływ (Communication & Expert Knowledge)

  • Umiejętności perswazyjne: Zdolność do skutecznego, ale etycznego przekonywania innych do swoich racji i projektów.
  • Wiedza i słownictwo specjalistyczne: Weryfikacja merytorycznego przygotowania pracownika do pełnienia ról eksperckich.

Jak wygląda proces Diagnozy Potencjału GLOW?

  1. Krok 1: Kalibracja i Matryca (Wstęp) Wspólnie z Twoim działem HR wybieramy wskaźniki i kompetencje (spośród ponad 40 dostępnych), które są kluczowe dla sukcesu Twojej firmy.
  2. Krok 2: Bezpieczne Badanie (Realizacja) Uruchamiamy proces diagnostyczny przy użyciu naszych autorskich narzędzi. Dbamy o pełną poufność i komfort psychiczny uczestników (komunikacja wewnętrzna).
  3. Krok 3: Analiza Statystyczna (Processing) Nasz zespół analityków i asesorów przetwarza dane, szukając korelacji, mocnych stron oraz ryzyk kompetencyjnych w strukturze firmy.
  4. Krok 4: Strategiczny Feedback (Podsumowanie) Dostarczamy raporty oraz prowadzimy sesję warsztatową dla Zarządu i HR, podczas której przekładamy suche liczby na konkretne rekomendacje biznesowe i plany szkoleniowe.
Zapytaj o dedykowany
projekt diagnozy

Masz pytania? Odpowiadamy.

Czy to narzędzie nie zestresuje naszych pracowników? Nie. Cały proces projektujemy i komunikujemy jako benefit rozwojowy, a nie „test sprawdzający”. Pracownicy otrzymują profesjonalną informację zwrotną, która pomaga im w karierze.

Dla jak dużych grup dedykowane jest to rozwiązanie? Dzięki zaawansowanej automatyzacji i statystyce, narzędzie doskonale sprawdza się zarówno przy zespołach liczących 20 liderów, jak i przy masowych audytach dla kilkuset pracowników.